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By Marcus Bierich

Formerly released within the Zeitschrift feur betriebswirtschaftliche Forschung in 1976 and 1977.

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Ab 1917, als Du Pont 23,8 % der Aktien der General Motors Company kaufte, wurde die Verbindung zwischen General Motors und Du Pont immer enger. Der FinanzausschuB, der fiber aUe Ausgaben zu entseheiden hatte, wurde von Du Pont beherrscht. Durant war das einzige Mitglied dieses Gremiums, das nieht von Du Pont kam. Der Geschiftsfiihrende Vorstand, dessen Vorsitzender Durant wurde, erhielt bis auf die Dinge, die der FinanzausschuB bearbeitete, uneingeschrinkte VoIImacht und Verantwonung. Wie die Bankengruppe zuvor, versuehten die Du Ponts den Staben in der Hauptverwaltung mehr Gewieht zu geben.

Sie spielen seither eine sehr wesentliche Rolle bei der Formulierung der Unternehmenspolitik. Doch anderte sich damit die 1921 eingefiihrte Geschaftsbereiehsorganisation nieht mehr grundlegend. Da General Motors seither sehr erfolgreich war, blieb die von Sloan 1920 vorgeschlagene Struktur im GroBen und Ganzen bls heute erhalten. III. Der Wandel von Organisationsstrukturen gestern und heute - eine standige Herausforderung fUr die Unternehmen Die Reorganisation von General Motors fand nahezu gleichzeitig mit jener von Du Pont de Nemours statt.

H. hier Konfigurationen der jeweiligen Umwelt-, Betriebs-, Aufgaben- und Mitgliedermerkmalen) uberlegen ist. In welchen Situationen kann nun eine Oberlegenheit (hohe Effizienz) der MO erwartet werden? 1. Umweltmerkmale Die projektorientierte MO erscheint als wirkungsvolle Losung (bei gleichzeitigem Vorliegen der nachfolgend behandelten Situationselemente), falls die Unternehmung sich in einer verhaltnismagig dynamischen Umwelt behaupten mug. Man wird dann von einer dynamischen Umwelt sprechen konnen, wenn (1) die Haufigkeit von Anderungen in den unternehmungsrelevanten okonomischen, rechtlichen, technologischen und gesellschaftlichen Umweltsegmenten, (2) die Starke dieser Anderungen und (3) ihre Un regelmaBigkeiten ein uberdurchschnittliches MaB aufweisen.

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